2020年，新冠疫情的到来，让电器零售、餐饮旅游、影视文娱等各行各业都受到了严重的冲击，尤其是以线下客用量为主导的自动售水机行业，影响更甚。不过经济发展的大潮总是机遇与挑战并存，对众多企业来说，这次疫情虽然造成短时间的困难，但也提供了诸多未来发展的机遇，相比许多企业业绩下行、举步维艰，荣事达率先变“危”为“机”，快速调整，使销量逆势增长。那么，疫情之下的荣事达是如何做到的呢？

一站式营销培训扶持

打破“坐”商  主动出击

    “坐”商已经成为过去，主动出击才能在市场竞争的洪流中逆水向前。自三月疫情复工以来，荣事达开展多期营销培训交流会，邀请全国多地近百名优秀售水机经销商走进企业进行一站式培训扶持，探究行业发展，谋划市场定位。

专题培训  精细讲解

    专题培训会上，荣事达市场营销培训师从泛化营销、单点营销、自体营销、合作营销等多维一体化定制营销策略出发，细致讲解售水机可持续生态营销链缔造技巧。并围绕“物业合作模式和谈判技巧”、“售水机主流模式培训”、“产品对售水机发展与可持续盈利影响”、“标准化选址与精准化投放 ”等主题展开市场运营剖析，为经销商开启了全新的发展思维。

（荣事达高频次开展主题营销培训会，已吸引全国各省近百位模范经销商参加，赢得一致好评）

终端市场实战演练

多维联动  引爆市场

    授人以鱼不如授人以渔。从总部营销培训，到终端实战演练，荣事达手把手进行现场指导，厂商联动多措并举，助力经销商聚集市场人气，灵活把控活动现场氛围，快速实现单场300%用户使用增长率目标，引爆市场热度。

创新营销  灵活运用

    许多经销商结合各自市场的差异特质，灵活打造极具区域特色的新型营销策略，以多种优惠、互馈组合模式，加速整合更多客户资源；以生态理念激发与绿色消费引导，让用户进一步了解认同品牌与产品价值；以连续的市场宣销与形象塑造，在区域形成规模效应与示范效应，快速抢占市场高地，吸引了大批用户。

（各地经销商灵活运用营销培训会所授技巧，深入多个社区终端，集中开展形式多样的活动，快速吸引大批用户群体）

逆势增长反响热烈

市场热销 订单不断

    在新环境下破局前行，荣事达在旺季来临之际，持续快速的领跑，实现了全国市场的逆势增长，各地反响热烈，销量节节攀升，售水机加购订单不断。为迎合日益走高的市场销售份额，保证终端市场需求，荣事达生产员工加班奋战保订单，定制设计、生产检测、包装仓储、物流配送等各环节有条不紊地高效运作，全力以赴完成生产任务。

（终端市场热度大涨，多地经销商大批量加购售水机订单，荣事达售水机将走进更多社区）

    如今，售水机市场已进入2020下半年战局。荣事达再次以抢位之势率先打响售水机市场第一枪，凭借大品牌、高品质、好服务、新营销等诸多优势逆势而上，不断提升市场竞争力和行业影响力，在实现品牌飞跃的同时，引领经销商乘风破浪，共赢商机。